Alliance Üyeleri Değerlendirmeleri

Alliance üyelerinin değerlendirmeleri, toplulukların Divizyon ekosistemine adaptasyonu, etkinliklere katılımı ve genel performansları temel alınarak yapılmıştır. Aşağıda, her topluluğun süreçteki rolü ve katkıları ayrı ayrı incelenmiştir.

GDG on Selçuk Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)

Selçuk Üniversitesi GDG Selçuk topluluğu, Divizyon’a adaptasyon sürecinde yüksek performans sergileyen bir topluluk olmuştur. Topluluk başkanı Berat’ın Divizyon’da marka elçisi olarak görev alması, topluluğun Divizyon’a hızlı bir şekilde adapte olmasını sağlamıştır. Berat, Divizyon’un her yönünü tanımak için aktif bir şekilde çaba göstermiş, belirtilen saatlerin ötesinde zaman ayırarak düzenli olarak Divizyon’a gelmiştir.

GDG Selçuk topluluğu, Açılış Lansmanı dahil diğer etkinliklere aktif katılım sağlamış, Divizyon’un fiziksel alanlarını düzenli olarak kullanmıştır. Bu performans, GDG Selçuk’un hem Alliance Programı hem de Marka Elçisi Programı’na başarılı bir şekilde adapte olduğunu göstermektedir.

PUVOG (HSD) Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)

Selçuk Üniversitesi PUVOG (HSD) topluluğu, Divizyon’un vizyonunu benimseyerek Alliance Programı’nda başarılı bir şekilde ilerleyen topluluklardan biri olmuştur. Topluluğun başkanı Buğra’nın program yöneticisi asistanı olarak ekibe dahil olması ve önerdiği marka elçisi Rana’nın kabul edilmesi, PUVOG’un Divizyon’a adaptasyonunu hızlandırmıştır.

Marka elçisi Rana, Divizyon’a düzenli olarak gelmiş ve sorumluluk bilinciyle hareket etmiştir. Lansman ve diğer etkinlikler sırasında topluluğundaki arkadaşlarını Divizyon’a davet etmiş, alanı gezdirerek Divizyon’u tanıtmıştır. Ayrıca, PUVOG sosyal medya hesapları üzerinden Divizyon’un tanıtımını yapmış ve bu paylaşımları düzenli hale getirmiştir. Bu performans, PUVOG (HSD) topluluğunun Divizyon ekosistemine katkı sağlayan ve etkili bir iş birliği sergileyen bir topluluk olduğunu göstermektedir.

Blockchain Topluluğu Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)

Selçuk Üniversitesi Blockchain Topluluğu, Divizyon ekosistemine hızlı bir şekilde adapte olmayı başaran topluluklardan biridir. Topluluğun marka elçisi olarak Taha’nın görev alması, adaptasyon sürecini hızlandırmış ve etkin bir iş birliği sağlamıştır.

Selçuk Üniversitesi Blockchain Topluluğu, Marka Elçisi Taha ile beraber bu dönemde 2 etkinlik (Blockchain Temelleri Eğitimi 1 - 15 Aralık, Blockchain Temelleri Eğitimi 2 - 20 Aralık) organize ederek topluluklarına Divizyon'u tanıtmış ve adaptasyon süreçleriniz hızlandırmıştır.

Taha, düzenli olarak Divizyon’a gelmiş, topluluğunun planladığı etkinlikleri Divizyon’da gerçekleştirerek hem üyelerini Divizyon’a yönlendirmiş hem de Divizyon’un tanıtımına katkıda bulunmuştur. Topluluk üyeleri, Divizyon’un düzenlediği diğer etkinliklere de aktif katılım sağlayarak ekosisteme dahil olmuş ve sosyal medya üzerinden yapılan tanıtımlarla daha geniş bir kitleye ulaşmıştır. Bu performans, Blockchain Topluluğu’nun Divizyon’un vizyonunu benimseyen ve etkili bir katkı sağlayan bir topluluk olduğunu göstermektedir.

Yapay Zeka ve Veri Bilimi Topluluğu Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)

Selçuk Üniversitesi Yapay Zeka ve Veri Bilimi Topluluğu marka elçisi Bahar, Divizyon’da çalışmaya istekli ve meraklı bir şekilde başlamıştır. Bahar, düzenli olarak Divizyon’a gelmiş olsa da topluluğunu Divizyon’a adapte etme konusunda bazı zorluklar yaşamıştır. Etkinliklerde topluluğun varlığı zayıf kalmış ve katılım sayısı düşük olmuştur. Ayrıca, topluluk üyelerinin Divizyon alanını kullanımı neredeyse yok denecek kadar azdır.

Değerlendirmelerde, topluluğun iç yönetiminde bazı eksiklikler olduğu ve üyelerin topluluğa yeterince ilgi göstermediği tespit edilmiştir. Bu durum, Divizyon’a katılımı sınırlamıştır. Ancak, Bahar’ın marka elçisi olarak sorumluluğunu yerine getirmek adına topluluğunu aktifleştirmek için arkadaşları ve başkanıyla iletişime geçeceği yönünde bir plan yapılmıştır. Bahar’ın bu çabası, topluluğun Divizyon ekosistemine daha iyi adapte olmasına katkı sağlayabilecektir.

SÜ Siber Güvenlik Topluluğu Değerlendirmesi

Selçuk Üniversitesi Siber Güvenlik Topluluğu başkanı ve marka elçisi Hamiyet, ilk görüşmelerde Divizyon’a olan ilgisini ve merakını göstermiş, topluluğunu Divizyon ile tanıştırmak için çaba sarf etmiştir. Lansman etkinliğinde aktif bir rol üstlenen Hamiyet, etkinlik sırasında hem kendi topluluğundan gelen üyelerle hem de diğer katılımcılarla ilgilenerek Divizyon’un tanıtımına katkıda bulunmuştur.

Selçuk Siber Güvenlik Topluluğu, KTÜN Siber Güvenlik Topluluğu ile beraber bu dönemde 2 etkinlik (Reverse Engineering Eğitimi - 4 Aralık, Siber Güvenlik ve Yazılımda Güçlü Adımlar - 19 Aralık) organize ederek topluluklarına Divizyon'u tanıtmış ve adaptasyon süreçleriniz hızlandırmıştır.

Ancak, lansman sonrası süreçte Hamiyet’in Divizyon’a olan ilgisi ve topluluğunu Divizyon’a yönlendirme çabası süreksiz ve yetersiz kalmıştır. Topluluğun etkinliklere ve Divizyon alan kullanımına katılımı oldukça zayıf olmuş, bu durum Divizyon ekosistemine adaptasyonlarını olumsuz etkilemiştir. Bu nedenle, Selçuk Üniversitesi Siber Güvenlik Topluluğu’nun Alliance Programı süreci olumsuz sonuçlanmıştır.

EMT (Endüstri Mühendisliği Topluluğu) Değerlendirmesi (Konya Teknik Üniversitesi)

Konya Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Topluluğu (EMT) başkanı ve marka elçisi Nurullah, topluluğundaki azim ve enerjisini Divizyon’a da taşıyarak hızlıca adapte olmuştur. Nurullah, Divizyon’u kısa sürede kavramış ve topluluğunu etkin bir şekilde Divizyon ekosistemine entegre etmiştir.

Endüstri Mühendisliği Topluluğu, Nurullah'ın yönetimi ve marka elçiliği ile beraber bu dönemde 1 etkinlik (Girişimcilik Atölyesi - 16 Aralık) yaparak topluluğuna Divizyon'u tanıtmış ve adaptasyon süreçlerini hızlandırmıştır.

Lansman etkinliğinden itibaren, topluluğunu Divizyon’a yönlendiren Nurullah, onların Divizyon’a adaptasyon sürecinde aktif rol oynamıştır. Düzenlediği etkinliklerle topluluğunun Divizyon’u daha yakından tanımasını sağlamış, alanın tanıtımına katkıda bulunmuştur. Ayrıca, topluluğu dışında, haftaiçi günlerinde Divizyon’a gelen misafirlere Divizyon’u tanıtmış ve alanı gezdirerek eşlik etmiştir.

Nurullah’ın bu çabaları, hem kendi topluluğunun hem de genel katılımcı kitlesinin Divizyon’a adaptasyonunda etkili olmuş, topluluğun Divizyon ekosistemine tam uyum sağladığını göstermiştir. EMT’nin bu olumlu performansı, Divizyon’un hedeflediği iş birliği ve liderlik kültürüne önemli bir katkı sunmuştur.

KTÜN Siber Güvenlik Topluluğu Değerlendirmesi

Konya Teknik Üniversitesi Siber Güvenlik Topluluğu başkanı ve marka elçisi Mert, topluluğunu Selçuk Üniversitesi Siber Güvenlik Topluluğu başkanı ve marka elçisi Hamiyet ile iş birliği içinde yönettiği için Divizyon kültürüne hızlıca adapte olmuştur.

Mert, lansman etkinliği ve sonrasında, etkinliklerde ve çeşitli işlerde aktif, istekli ve düzenli bir şekilde Divizyon’a gelerek topluluğunu Divizyon’a adapte etmeye çalışmıştır. Topluluk üyelerini etkinliklere katılmaları için teşvik etmiş ve topluluğun bir çok etkinliğini Divizyon’da gerçekleştirerek üyelerin Divizyon’u tanımasına ve alışmasına katkı sağlamıştır.

KTÜN Siber Güvenlik Topluluğu, Selçuk Siber Güvenlik ile beraber bu dönemde 2 etkinlik (Reverse Engineering Eğitimi - 4 Aralık, Siber Güvenlik ve Yazılımda Güçlü Adımlar - 19 Aralık) organize ederek topluluklarına Divizyon'u tanıtmış ve adaptasyon süreçleriniz hızlandırmıştır.

Her ne kadar diğer topluluklara kıyasla katılım başlangıçta düşük olsa da, Mert’in çabalarıyla topluluğunda günden güne artan bir ilgi yaratılmıştır. Bu gelişme, topluluğun Divizyon ekosistemine uyum sağlama yolunda olumlu bir performans sergilediğini göstermektedir. Mert ve topluluğunun katkıları, Divizyon’un hedeflediği iş birliği kültürüne değerli bir destek sağlamıştır.

İLET (İletişim Topluluğu) Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)

Selçuk Üniversitesi İletişim Topluluğu ve marka elçisi Zeynep, Alliance Programı’na dahil oldukları günden itibaren Divizyon’a olan bağlılıklarını ve azimlerini gösterdiler. Topluluk üyeleri, düzenli olarak Divizyon’a gelerek aktif bir şekilde alanda bulunmuş ve Divizyon’u benimsemiştir.

Zeynep, lansman etkinliği ve sonrasında aktif olarak katılım göstermiş, hem katılımcılarla hem de kendi topluluğuyla yakından ilgilenerek Divizyon’u tanıtmıştır. Ayrıca, Divizyon’u sosyal medya üzerinden tanıtım yaparak ve topluluk üyeleriyle güçlü bir iletişim ağı kurmayı başarmıştır. Topluluğunu etkinliklere katılmaları için sürekli teşvik etmiş, Divizyon’un tanıtımı ve görünürlüğüne önemli katkılar sağlamıştır.

Bu yüksek motivasyon ve aktif katılım, İletişim Topluluğu’nun Divizyon ekosistemine başarılı bir şekilde adapte olduğunu ve Divizyon’un hedeflediği iş birliği kültürüne anlamlı bir katkı sunduğunu göstermektedir.

MÜGET (Mühendislikte Gelişim Topluluğu) Değerlendirmesi (Konya Teknik Üniversitesi)

Konya Teknik Üniversitesi MÜGET, başkanı Cengizhan ile ilk iletişim sağlanmış, ancak sonraki tüm görüşmelere topluluk kurul üyesi Tamer katılmıştır. Tamer’in ilgi ve isteği sayesinde topluluk Alliance Programı’na dahil edilmiştir. Ancak, Tamer’in 5. sınıf öğrencisi olması ve yoğun çalışma hayatı nedeniyle, lansman dahil olmak üzere etkinliklere MÜGET’ten katılım yok denecek kadar az olmuştur.

Süreç içerisinde, Cengizhan sonradan iletişime geçmiş, Divizyon’a tanışma amacıyla gelmiş ve topluluk adına sponsorluk taleplerinde bulunmuştur. Ancak bu girişimlerin topluluğun genel katılımını artırmaya yönelik bir etkisi olmamış, topluluk olarak Divizyon’a adaptasyon sağlanamamıştır. Cengizhan bireysel olarak Divizyon alanını kullanmaya başlasa da, topluluk bazında Divizyon Ağı’na katılım sağlanamamıştır.

Sonuç olarak, MÜGET Topluluğu, Divizyon’a topluluk olarak adapte olamamış ve katılımlarının zayıf kalması nedeniyle Alliance Programı süreçleri olumsuz sonuçlanmıştır. Bu durum, topluluğun Divizyon ekosistemine katkı sağlayamamasıyla ilişkilendirilmiştir.

GİKAT (Girişimcilik ve Kariyer Topluluğu) Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)

GİKAT, ilk görüşme ve tanışma toplantısı etkinliğine topluluk yönetim kurulu tarafından katılım sağlamış, ancak başkan Rüstem toplantıya katılamamıştır. Toplantı sonrası verilen dökümantasyon karekodu başkan Rüstem’e ulaştırılmamış ve Divizyon hakkında herhangi bir bilgilendirme yapılmadığı öğrenilmiştir.

Sonraki süreçte, Rüstem’in isteği ve merakı üzerine topluluk Alliance Programı’na dahil edilmiştir. Ancak, süreç içerisinde topluluğun sadece düşük bir katılımla lansmana gelmesi, sonrasında Divizyon alanını kullanmamaları ve iletişim kurmamaları gözlemlenmiştir. Topluluğun Divizyon’u hala tanıma aşamasında olduğu ve ekosisteme adapte olmakta zorluk çektiği tespit edilmiştir.

Sonuç olarak, GİKAT topluluğunun Divizyon’a adaptasyon sürecinde başarılı olamaması ve katılımın yetersiz kalması nedeniyle Alliance Programı süreçleri olumsuz sonuçlanmıştır. Bu durum, topluluğun Divizyon’un değerleri ve ekosistemiyle bütünleşme konusunda eksiklikleri olduğunu göstermektedir.

Genç Tasarımcılar Topluluğu Değerlendirmesi (Konya Teknik Üniversitesi)

Konya Teknik Üniversitesi Genç Tasarımcılar Topluluğu, Divizyon ile ilk Alliance Etkinliği’nde görüşülmeyen, ancak daha sonra iletişime geçilen topluluklardan biridir. Topluluk Başkanı İrem ve topluluk yönetim kurulundan iki kişi ile gerçekleştirilen görüşmede, topluluğun Divizyon ile iş birliği içinde olmak istediği belirtilmiş ve bu doğrultuda Alliance Programı’na kabul edilmiştir.

Ancak, topluluk lansman etkinliğine sadece son bir saatlik dilimde katılım sağlamış ve sonrasındaki etkinlikler de dahil olmak üzere Divizyon’a neredeyse hiç gelmemiştir. Ayrıca, topluluğun sosyal medya hesapları üzerinden Divizyon ile ilgili herhangi bir paylaşım yapmadığı gözlemlenmiştir.

Sonuç olarak, Genç Tasarımcılar Topluluğu’nun Divizyon’a adaptasyon sürecinde yeterli ilgi ve katılım göstermemesi nedeniyle Alliance Programı süreci olumsuz sonuçlanmıştır. Bu durum, topluluğun Divizyon ekosistemine katkıda bulunma konusundaki eksikliklerini ortaya koymaktadır.

Dijital Oyun Tasarım Topluluğu (DOTT) Değerlendirmesi (Konya Teknik Üniversitesi)

Konya Teknik Üniversitesi DOTT, ilk Alliance etkinliğinde görüşülmeyen, ancak daha sonra iletişime geçilen topluluklardan biridir. Topluluk başkanı Ahmet, Divizyon’a olan ilgisini ve merakını güçlü bir şekilde göstermiştir. Henüz yeni kurulmuş ve az üye sayısına sahip olmalarına rağmen, gelecek vizyonları ve fikirleri doğrultusunda topluluk Alliance Programı’na dahil edilmiştir.

Marka elçisi görüşmelerinde, dökümantasyonun incelenmemiş olması olumsuz bir izlenim yaratmış ve bu süreçte bir marka elçisi seçimi gerçekleştirilmemiştir. Lansman etkinliğinde, topluluk aktif bir katılım göstermiştir. Ancak lansman sonrası süreçte, topluluğun Divizyon’a düzenli olarak gelmediği ve etkinliklere katılım sağlamadığı gözlemlenmiştir.

Sonuç olarak, Dijital Oyun Tasarım Topluluğu’nun ilk dönem Alliance Programı süreci olumsuz sonuçlanmıştır. Bununla birlikte, 2. dönemde bir marka elçisi seçmeleri ve aktif katılım göstermeleri durumunda topluluk tekrar değerlendirilecek ve programa dahil edilmeleri gözden geçirilecektir. Bu süreç, topluluğun Divizyon ekosistemine daha iyi adapte olabilmesi için bir fırsat olarak değerlendirilmektedir.

Code Topluluğu Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)

Selçuk Üniversitesi Code Topluluğu, başkanı Nurhan liderliğinde ilk Alliance etkinliğine aktif bir şekilde katılım sağlamış ve Alliance Programı’na dahil olma isteklerini dile getirmiştir. Ancak, süreç sonrasında, marka elçisi görüşmeleri dahil olmak üzere, topluluğun Divizyon ile olan ilişkisi zayıf kalmış ve topluluğun Divizyon’dan tamamen kopuk bir şekilde ilerlediği gözlemlenmiştir.

Topluluğun Divizyon’a herhangi bir katılımı olmamış, etkinliklere de hiç katılım sağlanmamıştır. Başkan Nurhan ile yapılan iletişimde, kendisinin yoğun ders programı nedeniyle Divizyon ile ilgilenemediği bilgisi alınmıştır.

Sonuç olarak, Code Topluluğu’nun Alliance Programı süreci, Divizyon’a adaptasyon eksikliği ve katılım göstermemesi nedeniyle olumsuz sonuçlanmıştır. Bu durum, topluluğun Divizyon’un hedeflediği iş birliği ve ekosistem anlayışına katkı sağlayamamasıyla ilişkilendirilmiştir.

YAZGİT (Yapay Zeka ve Görüntü İşleme Topluluğu) Değerlendirmesi (Konya Teknik Üniversitesi)

Konya Teknik Üniversitesi YAZGİT, başkanı Mustafa liderliğinde ilk Alliance etkinliğine aktif bir şekilde katılım sağlamış ve etkinlikten sonraki gün Alliance Programı’na dahil olmak istediğini arayarak bildirmiştir. Topluluk, Alliance Programı’na dahil edildikten sonra Mustafa, marka elçisi olarak kendini önermiştir. Ancak, kendi projelerine devam zorunluluğu ve derslerindeki yoğunluğu nedeniyle başka bir üyeyi marka elçisi olarak seçmek istememiş ve bu süreçte topluluktan bir marka elçisi alınmamıştır.

Sonraki süreçte, topluluk üyeleri Divizyon etkinliklerine düzenli olarak katılım sağlamış ancak katılım sayısı sabit kalmıştır ve topluluğun Divizyon ekosistemiyle olan bağlantısı sınırlı düzeyde ilerlemiştir.

Sonuç olarak, YAZGİT Topluluğu’nun ilk dönem Alliance Programı süreci olumsuz sonuçlanmıştır. Ancak, 2. dönemde bir marka elçisi seçmeleri ve topluluğun daha aktif bir katılım göstermesi durumunda süreç tekrar gözden geçirilecek ve Divizyon ile olan iş birliği yeniden değerlendirilecektir. Bu süreç, topluluğun Divizyon ekosistemine tam anlamıyla adapte olabilmesi için bir fırsat olarak görülmektedir.