24 Şubat – 24 Nisan 2025 tarihleri arasındaki bu değerlendirme süreci, önceki dönemden farklı olarak, sürecin tam ortasında önemli bir dönüm noktasına sahne olmuştur. 15 Mart 2025 tarihinde gerçekleştirilen performans değerlendirme toplantısı, hem mevcut toplulukların yeniden değerlendirilmesi hem de programa yeni katılımların şekillenmesi açısından belirleyici olmuştur.
Bu toplantı ile birlikte, Divizyon’un değerleri ve sürdürülebilir topluluk yapısı doğrultusunda program protokolünde yer alan performans değerlendirmesi maddesi ilk kez uygulanmış ve aşağıdaki topluluklarla çeşitli sebeplerle yollarımız ayrılmıştır:
Programdan Çıkarılan Topluluklar:
Selçuk Üniversitesi Yapay Zeka ve Veri Bilimi Topluluğu: Topluluğun neredeyse yok denecek kadar az aktif olması ve etkinlik düzenlemeyi tek başarı kriteri olarak görmesi nedeniyle süreçten çıkarılmıştır.
Selçuk Üniversitesi Siber Güvenlik Topluluğu: Topluluk üyelerinin büyük çoğunluğunun diğer topluluklara yönelmesi ve Divizyon ile sürdürülebilir bir bağ kurulamaması sebebiyle program sonlandırılmıştır.
Selçuk Üniversitesi İletişim Topluluğu: Topluluk içi yaşanan özel durumlar ve yapısal değişiklikler sebebiyle Alliance Programı’ndan kendi inisiyatifiyle ayrılmıştır.
Konya Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Topluluğu (EMT): Düşük katılım oranı, iletişim zayıflığı ve Divizyon yapısına yeterince uyum sağlayamaması sebebiyle süreç sonlandırılmıştır.
KTO Karatay Üniversitesi Oyun Atölyesi Topluluğu: Üye kitlesinin dar olması ve üniversitenin Divizyon’dan fiziksel olarak uzaklığı sebebiyle topluluğun bağlılığının sürdürülememesi nedeniyle Alliance üyeliği sona erdirilmiştir.
Bu kararlar alınırken, yalnızca etkinlik düzenleme sıklığı değil, toplulukların Divizyon’a olan stratejik katkısı, içerik üretiminde bulunma isteği ve topluluk üyelerinin bireysel gelişimine sundukları katkı da değerlendirme ölçütü olmuştur. Etkinlik üretimini yalnızca dış kurumlara hizmet eden bir çerçevede sürdüren, topluluk üyelerinin gelişimine katkı sunmayan yapılarla iş birliği sürdürülmemiştir.
Programa Yeni Dahil Edilen Topluluklar:
Performans toplantısı sonrası yapılan yeni başvurular değerlendirilmiş, önceki dönemden takipte olunan ve gelişim gösteren topluluklardan iki yeni topluluk başvurularını Typeform üzerinden 25-27 Mart tarihinde tekrardan göndermiş ve yapılan görüşmeler sonrasında 29 Mart tarihinde Alliance Programı’na dahil edilmiştir:
Çizgi Film ve Animasyon Topluluğu (ÇİFA) – Selçuk Üniversitesi
Girişimcilik ve Kariyer Topluluğu (GİKAT) – Selçuk Üniversitesi
Bu topluluklar, kendi içlerinde gösterdikleri yapısal dönüşüm, Divizyon’a katkı sağlayacak üretken potansiyelleri ve niş odaklanmalarıyla programa dahil edilmiştir.
Programa dahil edilen topluluklar ile beraber aşağıda, Alliance Programı kapsamında yer alan toplulukların değerlendirmelerine yer verilmiştir. Değerlendirmeler; etkinlik üretimi, Divizyon’a katılım, içerik katkısı ve iletişim süreçleri ekseninde yapılmıştır.
GDG on Selçuk Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)
GDG Selçuk, Divizyon’un sunduğu fiziksel ve dijital kaynaklardan aktif şekilde yararlanan öncü topluluklardan biri olmuştur. Özellikle girişimcilik, yapay zekâ, teknoloji ve yazılım tabanlı konulara odaklanan söyleşi etkinlikleri, iftar buluşmaları ve video içerikli yayınlarla dikkat çekmiş; podcast içerikleriyle üretim çeşitliliğini artırmıştır. Topluluk üyeleri, ekip temelli içerik üretiminde sorumluluk alarak sürdürülebilir ve kolektif bir yapıyı benimsemiştir. Fiziksel alanda düzenli olarak bulunan üyeler, sürekli bir etkileşim ve görünürlük sağlamış; ancak dijital ağ kullanımı daha zayıf kalmıştır.
Bu dönem içerisinde, Multi Divizyon Sprinti için 1 post, Üretim Atölyesi için 1 post hazırlanmış; ayrıca Divizyon’un etkinlik paylaşımları topluluk tarafından aktif olarak story formatında desteklenmiştir.
Genel Değerlendirme:
GDG Selçuk topluluğu, Divizyon’un çok disiplinli ve üretim odaklı yapısına etkili şekilde adapte olmuştur. Marka elçisi olarak Berat, üretkenliği ve liderliğiyle sürece önemli katkılar sunmuştur. Takvim takibi ve içerik süreçlerine daha fazla özen gösterdiği takdirde, etkisini artırarak sürdürme potansiyeline sahiptir.
PUVOG (HSD) Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)
HSD PUVOG Topluluğu, bu değerlendirme döneminde gerçekleştirdiği iftar organizasyonu ve Divizyon tanıtımına yönelik etkinlikleriyle, hem sosyal bağ kurma hem de Divizyon’a yeni katılım sağlama konusunda dikkat çeken adımlar atmıştır. Etkinlik katılımı ile içerik üretimi arasındaki denge başarılı bir şekilde yürütülmüş, topluluğun sosyal medya üzerindeki varlığı da güçlenmiştir. Bununla birlikte, dijital ağ kullanımında daha görünür ve sürdürülebilir bir etkileşim beklenmektedir. Topluluğun sosyal medya kreatif gücünü daha aktif kullanarak, Divizyon’la uyumlu özgün içerikler üretme potansiyeli olduğu gözlemlenmiştir. Bu beklentinin ilk adımının, TEKNOVİZYON+ YouTube serisi ile hayata geçmesi planlanmaktadır.
Topluluk bu süreçte, Multi Divizyon Sprinti duyurusu için 2 post ve bir duyuru reelsi, Üretim Atölyesi için bir post paylaşmış ve Divizyon’un etkinlik duyurularını düzenli olarak story üzerinden yaygınlaştırmıştır.
Genel Değerlendirme
Esra’nın bireysel performansı ve stratejik yaklaşımı sayesinde, HSD PUVOG Topluluğu, Divizyon ile yüksek uyum gösteren topluluklar arasında konumlanmaktadır. Planlama becerileri ve kolektif çalışma yetkinliği ile öne çıkan yapı, ilerleyen süreçlerde daha büyük sorumlulukları üstlenmeye hazır bir izlenim bırakmaktadır.
Blockchain Topluluğu, ilk dönemde etkinlik ve katılım açısından bir düşüş yaşamış olsa da, Mart ayı itibarıyla podcast yayınları, sosyal medya içerikleri ve Code Review etkinliğiyle birlikte yeniden görünürlük kazanmıştır. Topluluğun Divizyon ağına dahil olan üyeleri tarafından yazılan Medium yazıları ve paylaşılan içerikler, topluluk üyelerine akademik katkı sağlamış, aynı zamanda ekosistem içerisindeki görünürlüğünü artırmıştır.
Önceki döneme kıyasla, fiziksel alan kullanımı, dijital ağ etkileşimi ve sprintlere katılım konularında gözle görülür bir artış yaşanmıştır. Özellikle, marka elçisinin görev bilinciyle sosyal medya içerik üretimi ve etkinlik katılımında yakalanan ivme dikkat çekicidir. Bu süreçte, Multi Divizyon Sprinti ve Üretim Atölyesi için birer post hazırlanmış; ancak Divizyon’un diğer etkinlik postlarını story formatında paylaşma sıklığı sınırlı kalmıştır.
Genel Değerlendirme
Topluluğun genel üretkenliği, başlangıçta zayıf olmakla birlikte yeni dönemde kayda değer bir yükseliş göstermiştir. Taha’nın bireysel çabaları örnek niteliğindedir. Motivasyonunun desteklenmesi ve ekip içi iletişim ve koordinasyonun artırılması, hem Taha’nın katkısını derinleştirecek hem de topluluğun Divizyon’daki etkinliğini sürdürülebilir kılacaktır.
KTÜN Siber Güvenlik Topluluğu Değerlendirmesi
KTÜN Siber Güvenlik Topluluğu, değerlendirme sürecinde fiziksel alan katılımı ve Divizyon Ağı üzerindeki görünürlüğü açısından zayıf bir performans sergilemiştir. Gelişim döneminde, topluluğun hâlâ kolektif üretim yapma veya etkinlik düzenleme refleksi kazanamadığı gözlemlenmiştir. Ancak, toplulukla yeniden kurulan iletişim, sprint programlarına bireysel katılım ve zaman zaman gerçekleşen içerik paylaşımları, belli bir potansiyelin varlığını ortaya koymaktadır.
Topluluk bu süreçte, Multi Divizyon Sprinti duyurusu için bir reels videosu, Üretim Atölyesi için bir post paylaşmıştır. Ancak, Divizyon etkinliklerinin story olarak paylaşımı gibi düzenli ve sürdürülebilir iletişim kanallarında pasif kalmıştır.
Genel Değerlendirme
Mert’in teknik donanımı ve bireysel bağlılığı, marka elçiliği sürecinde önemli bir avantaj oluşturmaktadır. Ancak bu avantajın stratejik içerik üretimi, kurumsal iletişim ve yönlendirmelere uyum alanlarına yansıması için bireysel mentorluk ve destek mekanizmaları önerilmektedir. Topluluğunu aktif üretim süreçlerine entegre ettiği ölçüde, marka elçiliği rolünü daha güçlü ve sürdürülebilir bir şekilde yerine getirebilecektir.
ÇİFA (Çizgi Film ve Animasyon Topluluğu) Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)
Dijital sanatlar odağındaki nadir topluluklardan biri olan ÇİFA, Divizyon’un bu alandaki çeşitliliğini destekleme açısından önemli bir potansiyele sahiptir. Yarışma lansmanı ve sanatsal içerikli etkinliklerle görünürlük kazanmış olsalar da, bu katılımlar ağırlıklı olarak bireysel düzeyde gerçekleşmiştir. Divizyon’un fiziksel alanında ve dijital ağında topluluk olarak görünürlükleri oldukça sınırlı kalmıştır. Bu durum, kolektif üretim kapasitesinin düşük olduğunu ve içerik odağının daha çok bireye dayalı yürütüldüğünü göstermektedir. Sanatsal üretimi destekleyen, yaratıcı ve topluluk temelli aktivasyonlara ihtiyaç duyulmaktadır.
Bu süreçte, Multi Divizyon Sprinti duyurusu için 1 post, Üretim Atölyesi için 1 post paylaşılmış, ayrıca etkinlik postları story olarak yayımlanmıştır. Ancak bu paylaşımlar, Divizyon’un beklentileri açısından sınırlı kalmıştır.
Genel Değerlendirme
Ahmet’in bireysel üretim gücü, doğru yönlendirme ve sorumluluk bilinci ile topluluk temelli bir etki alanına dönüşebilir. Ancak, şu anki yapıda görev bilinci ve operasyonel yeterlilik açısından zayıflıklar bulunmaktadır.Dijital sanat odağında Divizyon’a entegre olması desteklenmeli, görevlerine dair bütünsel bakış açısı geliştirilmeli ve süreçlere daha aktif bir katılım için sistematik destek mekanizmaları planlanmalıdır.
GİKAT (Girişimcilik ve Kariyer Topluluğu) Değerlendirmesi (Selçuk Üniversitesi)
GİKAT Topluluğu’nun genel görünürlüğü sınırlı olmakla birlikte, marka elçisi tarafından yürütülen tanıtım çabaları gelişim göstermektedir. Ancak, Üretim Atölyesi gibi önemli etkinliklere katılım sağlanamaması topluluk tarafında hâlâ bazı motivasyon ve iç organizasyon eksikliklerine işaret etmektedir. Topluluktan, Divizyon’un yapısıyla uyumlu yaratıcı atölyeler, fikir üretim süreçleri ve workshop temelli içerikler beklenmektedir.
Bu dönemde Multi Divizyon Sprinti duyurusu için 1 post, Üretim Atölyesi için 1 post paylaşılmış, ayrıca Divizyon’un etkinlik postları story olarak paylaşılmıştır. Ancak buna rağmen etkinliklere fiziksel ya da dijital katılım açısından oldukça sınırlı kalınmıştır.
Genel Değerlendirme
Büşra’nın görev disiplini ve içerik üretim alanındaki çabası dikkat çekicidir. Ancak, sosyal girişkenlik, proje sahiplenme ve liderlik alanlarında kendini daha fazla ortaya koyması gerekmektedir. Kişiselleştirilmiş rehberlik ve yönlendirme ile potansiyelini daha görünür kılabileceği öngörülmektedir. Uzun vadede, görevine olan bağlılığı sayesinde gelişimi desteklenirse önemli katkılar sunabilir.