Özet
Bu rapor, Divizyon Alliance Programı ve entegre olarak yürütülen Marka Elçisi Programı kapsamındaki süreçleri kapsamlı bir şekilde değerlendirmek amacıyla hazırlanmıştır. Rapor, 24 Aralık 2024 - 24 Şubat 2025 tarihleri arasında, Alliance toplulukları ve marka elçilerinin gelişim süreçleri değerlendirilmiştir. İlk raporda adaptasyon süreci analiz edilirken, bu raporda gelişim sürecinin ilk adımları ele alınmıştır.
Topluluk Performansı: GDG Selçuk gibi bazı topluluklar Divizyon’a bağlılıklarını güçlendirirken, Blockchain, Siber Güvenlik ve Yapay Zeka & Veri Bilimi Toplulukları gibi bazıları düşük performans göstermiştir.
Marka Elçisi Değerlendirmesi: Berat Öztürk, Rana Belverenli, Mert Turan ve Taha Yerdekalmazer gibi marka elçileri sorumluluklarını başarılı bir şekilde yerine getirirken, Bahar Ağırman gibi bazı elçiler gelişim sürecinin ilk aşamalarında hala zorluk yaşamaktadır.
Sonradan Dahil Olan Marka Elçisi: Hilal Özdemirhan, EMT'nin marka elçisi Nurullah'ın pozisyon değişikliğinden dolayı EMT için marka elçisi olarak sonradan dahil olmuştur fakat adaptasyon sürecinde zaman zaman zorluklar yaşamıştır.
Yeni Katılan Topluluk: KTO Karatay Üniversitesi Oyun Atölyesi Topluluğu, başkanı Arda Cihat Karahan’ın çabalarıyla Alliance Programı’na dahil edilmiş ve adaptasyon sürecine başlanmıştır.
Katılım ve Bağlılık Analizi: Bazı toplulukların etkinliklere ve Divizyon ekosistemine düzenli katılım sağladığı görülürken, bazı toplulukların ilgisinin azaldığı ve bağlılıklarını sürdüremediği tespit edilmiştir.
Zorluklar: Düşük katılım gösteren toplulukların Divizyon’a entegrasyonunda zorluk yaşandığı, bazı marka elçilerinin topluluklarıyla yeterince bağlantı kuramadığı ve içerik üretimi, etkinlik organizasyonu gibi süreçlerde eksiklikler olduğu belirlenmiştir.
Marka Elçilerinin Rolü: Divizyon topluluk üyeleri ile iletişim, içerik üretimi ve etkinlik organizasyonuna katkı sağlayan marka elçilerinin programın başarısında kritik bir rol oynadığı, ancak bazı elçilerin görevlerinde sürdürülebilirlik konusunda eksiklikler yaşadığı gözlemlenmiştir.
Geleceğe Yönelik Öneriler: Marka elçileri için daha düzenli bir Görev Rehberi hazırlanması, toplulukların performanslarını takip etmek için yeni ölçümleme mekanizmalarının geliştirilmesi ve düşük performans gösteren toplulukların yeniden değerlendirilmesi planlanmaktadır.
Sürdürülebilirlik Stratejileri: Programın etkinliğini artırmak için marka elçilerinin süreçlere daha fazla dahil edilmesi, topluluk içi organizasyon yapılarının güçlendirilmesi ve Divizyon’un fiziksel alanının topluluklar tarafından daha aktif kullanılması hedeflenmektedir.
Programın Gelişim Sürecinin Takibi: Gelecek değerlendirme dönemlerinde toplulukların ve marka elçilerinin ilerleme süreçleri daha detaylı takip edilecek, performans artışını teşvik etmek adına bireysel ve topluluk bazlı gelişim hedefleri belirlenecektir.
Bu rapor, Divizyon’un iş birliği kültürünü güçlendirmek, topluluk liderlerini desteklemek ve açık inovasyon ekosistemini genişletmek adına periyodik olarak hazırlanan değerlendirme raporlarının ikincisini oluşturmaktadır. İlerleyen dönemlerde yapılacak analiz ve değerlendirmeler, programın sürdürülebilirliğini sağlamak adına önemli içgörüler sunacaktır.
Last updated