Genel Değerlendirme ve Sonuç

Bu dönem, Divizyon Alliance Programı’nın sürdürülebilirliği, topluluk bağlılığı ve marka elçiliği performansı açısından önemli bir geçiş aşamasını temsil etmiştir. 24 Şubat - 24 Nisan 2025 tarihleri arasında gerçekleştirilen bu üçüncü değerlendirme döneminde, programın hem güçlü yönleri hem de gelişime açık alanları tespit edilmiştir.

Özellikle 15 Mart 2025 tarihinde yapılan ilk resmi performans değerlendirme toplantısı, topluluklara kendilerini ifade etme, gelecek planlarını aktarma ve Divizyon ekosistemindeki konumlarını değerlendirme fırsatı sunmuştur. Bu toplantı sonucunda:

• Program protokolüne uygun şekilde performans sergilemeyen veya Divizyon ile ortak üretim kültürünü sürdüremeyen topluluklar ile yollar ayrılmıştır.

• Bunun yanında, önceki dönemden takip edilen ancak potansiyel gelişim gösteren topluluklardan iki yeni topluluk sürece dahil edilmiştir.

Bu periyotta öne çıkan genel değerlendirme bulguları şu şekildedir:

• GDG Selçuk, Blockchain ve HSD PUVOG toplulukları; etkinlik üretimi, fiziksel alan kullanımı ve sosyal medya görünürlüğü gibi kriterlerde yüksek performans göstermiştir.

• KTÜN Siber Güvenlik, ÇİFA, GİKAT toplulukları; bazı dönemlerde üretim ve katılım konusunda zorluklar yaşasa da belirli alanlarda gelişim göstermiştir.

• İletişim, Yapay Zeka ve Veri Bilimi, Selçuk Siber, EMT ve Oyun Atölyesi toplulukları, düşük katılım ve sürdürülebilirlik eksikliği nedeniyle programdan çıkarılmıştır.

• Marka elçileri açısından Berat, Taha, Esra gibi isimler güçlü üretim performansları ve iş birliği yaklaşımlarıyla öne çıkarken, bazı marka elçilerinde (ör. Ahmet, Büşra) adaptasyon, içerik üretimi ve iletişim noktasında eksiklikler gözlemlenmiştir.

• Marka elçilerinin büyük kısmında bireysel çaba ve motivasyon yüksek olsa da topluluklarını Divizyon’a tam anlamıyla entegre etme noktasında dalgalanmalar yaşandığı tespit edilmiştir.

Genel analiz sonucunda, programın temel güçlü yönleri;

• iş birliği odaklı yaklaşımı,

• özgün içerik üretiminde çeşitlilik,

• topluluklar arası sinerjiyi artırma potansiyeli olmuştur.

Ancak,

• topluluklar arasında dengesiz performans farkları,

• bazı marka elçilerinin görevlerini sürdürülebilir şekilde yerine getirememesi,

• içerik üretimi ve Divizyon ağına katılımda dalgalı motivasyonlar gibi konular ön plana çıkan gelişim alanları olarak belirlenmiştir.

Bu doğrultuda, Divizyon Alliance Programı’nın sürdürülebilirliğini ve etki alanını artırmak amacıyla;

• daha yoğun oryantasyon ve eğitim süreçleri,

• düzenli periyodik denetim ve mentorluk mekanizmaları,

• topluluk ve marka elçileri için yeni başarı kriterlerinin tanımlanması gibi stratejik adımlar planlanmaktadır.

Bu rapor, Divizyon topluluk yönetimi modelinin şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürekli gelişim ilkelerine olan bağlılığını bir kez daha göstermekte; aynı zamanda sonraki değerlendirme periyotları için net bir referans noktası oluşturmaktadır.