Özet

Divizyon Alliance Programı’nın üçüncü periyodik değerlendirmesi olan bu rapor, 24 Şubat – 24 Nisan 2025 tarihleri arasında gerçekleştirilen topluluk ve marka elçisi performanslarını kapsamlı bir şekilde analiz etmektedir. Bir önceki dönem sonrasında yapılan kapsamlı değerlendirme toplantısının etkileri ve bu süreçte yaşanan değişimlerle birlikte, toplulukların gelişim yolculukları, iş birliği düzeyleri ve Divizyon ekosistemine sağladıkları katkılar incelenmiştir. Bu özet, raporun genel bulgularını ve stratejik çıktılarını derlemektedir.

• Bu rapor, 24 Şubat – 24 Nisan 2025 tarihleri arasında Divizyon Alliance Programı ve Marka Elçisi Programı kapsamındaki topluluk ve marka elçisi performanslarının üçüncü periyodik değerlendirmesini kapsamaktadır.

• 15 Mart 2025 tarihinde yapılan ilk resmi performans değerlendirme toplantısı, toplulukların durumlarını sunmaları ve geleceğe yönelik planlarını aktarmaları için düzenlenmiş, süreçte önemli bir referans noktası olmuştur.

• Performans değerlendirme sonuçlarına göre İletişim, Yapay Zeka ve Veri Bilimi, Selçuk Siber, EMT, Oyun Atölyesi toplulukları programdan çıkarılmış; programla uyumlu olan ÇİFA ve GİKAT toplulukları ise sürece dahil edilmiştir.

• GDG Selçuk, Blockchain, HSD PUVOG toplulukları; içerik üretimi, etkinlik düzenleme ve Divizyon alanını aktif kullanma konusunda başarılı performans göstermiştir.

• KTÜN Siber Güvenlik, ÇİFA, GİKAT toplulukları; gelişim sürecinde dalgalanmalar göstermelerine rağmen potansiyel vadeden yapılar olarak izleme sürecine alınmıştır.

• Marka elçileri arasında Berat, Taha ve Esra güçlü üretim, içerik geliştirme ve iletişim becerileriyle öne çıkarken, Ahmet ve Büşra gibi isimlerde adaptasyon, özgüven ve görev bilinci konularında gelişim ihtiyaçları belirlenmiştir.

• Topluluklar arasında performans dengesizlikleri ve marka elçilerinin topluluklarını Divizyon’a entegre etme çabalarında dalgalanmalar tespit edilmiştir.

• Programın güçlü yanları arasında çok disiplinli üretim, yaratıcı içerik katkısı ve topluluklar arası iş birliği ön plana çıkmıştır.

• İyileştirme hedefleri kapsamında; içerik üretimi için mentor desteği, topluluklar için yeni başarı kriterleri ve marka elçileri için düzenli oryantasyon önerilmiştir.

• Rapor, Divizyon’un şeffaf yönetim anlayışını ve sürekli gelişim hedefini yansıtarak sonraki değerlendirme dönemleri için temel bir referans oluşturmaktadır.

Bu özet, Divizyon Alliance Programı’nın gelecekteki büyüme ve gelişim yolculuğu için önemli bir değerlendirme niteliği taşımakta olup, topluluklar ile Divizyon arasındaki bağların daha da güçlendirilmesine yönelik rehber işlevi görmektedir. Önümüzdeki dönemde yapılacak değerlendirme ve aksiyonlarla programın daha da etkin ve sürdürülebilir hale getirilmesi hedeflenmektedir.