Divizyon Alliance Programı’nın bu döneminde, marka elçilerinin görevlerini ne ölçüde yerine getirdikleri yalnızca katılım ya da içerik üretimi düzeyinde değil; sürdürülebilirlik, sorumluluk bilinci ve Divizyon ekosistemiyle kurdukları ilişki üzerinden çok boyutlu olarak değerlendirilmiştir. 15 Mart 2025 tarihinde gerçekleştirilen performans değerlendirme toplantısı sonrasında, her marka elçisinin bireysel katkısı, yönlendirmelere olan uyumu, içerik planlaması ve topluluğunu temsil etme becerisi dikkate alınmıştır. Bu süreçte yalnızca başarılar değil, gelişime açık yönler ve riskli görülen alanlar da analiz edilmiştir.
Değerlendirmeler, Divizyon tarafından belirlenen görev tanımı ve sorumluluk alanları çerçevesinde yapılmış; elçilerin kampüs içi görünürlüğü, içerik üretimi sorumluluğu, topluluğu Divizyon’a bağlayan köprü rolü, sprint ve etkinlik katılımı gibi başlıklar üzerinden objektif şekilde ölçümlenmiştir. Bu bağlamda, bazı elçilerin güçlü iş birlikleri ve yaratıcı yaklaşımlarıyla öne çıktığı, bazılarının ise ya adaptasyon sürecini henüz tamamlayamadığı ya da temel görevlerini yeterli düzeyde sürdüremediği görülmüştür.
Aşağıda yer alan değerlendirmelerde her bir marka elçisinin sürece katkısı ayrı ayrı analiz edilmiş; gelişim gösteren alanlar ve önerilen destek mekanizmaları açıkça belirtilmiştir. Bu değerlendirmeler, hem elçilerin bireysel gelişimini teşvik etmek hem de Divizyon’un kurumsal hedefleriyle daha uyumlu bir yapı kurmak adına yönlendirici bir referans olarak konumlandırılmıştır.
Muhammet Berat Öztürk (GDG Selçuk)
Muhammet Berat Öztürk, marka elçisi olarak görev süresi boyunca liderlik ve üretkenlik yönüyle öne çıkmıştır. Etkinlik planlama, afiş tasarımı ve koordinasyon süreçlerinde inisiyatif almış, topluluğunu bu süreçlere entegre etmiştir. Podcast ve video serisi gibi içeriklerle yalnızca topluluğuna değil, Divizyon ekosistemine de uzun vadeli görünürlük ve katkı sağlamıştır.
Ayrıca, Medium platformu üzerinden yayımlanan “Görüntü İşleme ve Yapay Zekânın Medya Dünyasını Dönüştüren Gücü” ve “Python’un Bilinmeyen Yüzü” başlıklı yazılar, Divizyon’un içerik üretim kalitesine nitelikli katkılar sunmuştur.
Ancak bu dönemde, çalışma saatlerine yeterince özen göstermemesi, içerik taleplerini geç iletmesi ve organizasyon süreçlerinde zaman zaman aksamalara yol açması dikkat çekmiştir. Bir önceki döneme kıyasla, Divizyon’a ayırdığı zaman ve getirdiği katılımcı sayısında düşüş gözlemlenmiştir. Yine de geri bildirimlere açık yapısı ve yüksek üretim kapasitesi sayesinde süreç içinde toparlama göstermiştir.
Berat’a, özellikle sprint süreçlerine katılım sağlayan topluluğunun potansiyeli göz önüne alınarak daha yaratıcı ve stratejik içerikler geliştirmesi konusunda tavsiyelerde bulunulmuştur. Ancak henüz bu yönde bir aktivasyon gerçekleşmemiştir.
Rana Belverenli - Esra Atladı (PUVOG - HSD)
Bu değerlendirme döneminde, önceki marka elçisi Rana Belverenli’nin görevinden ayrılmasıyla birlikte, Esra marka elçisi olarak sürece dahil edilmiştir. Rana, ilk dönemlerde gösterdiği yüksek motivasyonu sürdürememiş ve görevlerinde süreklilik sağlayamaması nedeniyle marka elçiliği görevinden ayrılmıştır. Ancak topluluğun Divizyon’daki aktifliğini koruyor olması ve yapısal devamlılığı, bu değişimin olumlu bir şekilde yürütülmesini sağlamıştır.
Esra, göreve başlamadan önce Divizyon’un iç yapısına aşina olması sebebiyle hızlı bir adaptasyon süreci geçirmiştir. Görev bilinci yüksek, yönlendirmelere açık ve ekip içi koordinasyona uyumlu bir marka elçisi profili çizmektedir. Geliştirdiği Teknovizyon+ içerik serisi fikri, stratejik düşünme becerilerinin somut bir çıktısıdır. Aynı zamanda, TabuTech gibi Divizyon kültürüne yönelik yaratıcı içerik önerileriyle, marka elçisi Ahmet ile yaptığı iş birlikleri süreçte fark yaratmıştır. İçerik üretimi, yaratıcı konsept oluşturma ve iş birliğine dayalı aktivasyonlar konusunda yüksek bir motivasyon ve istekle görev almıştır.
Taha Yerdekalmaz (Blockchain Topluluğu)
Taha Yerdekalmazer, marka elçisi olarak görev aldığı süreçte bireysel üretkenlik ve alandaki aktifliğiyle öne çıkmıştır. Divizyon içinde başlattığı podcast serisi, inovatif bir yaklaşım olarak dikkat çekmiş, 15 Mart sunumu öncesinde topluluğunun yönetim kurulunu ikna süreci stratejik bir kazanım olarak değerlendirilmiştir.
Zaman zaman motivasyon dalgalanmaları ve yönlendirmelere direnç gözlemlense de, görevlerini titizlikle yerine getirme çabası öne çıkan bir özelliktir. Bu dönemde, “Akıllı Kontrat Nedir?” başlıklı Medium yazısı, “Abi Bu Multi Divizyon Sprinti Ne ya?” adlı podcast bölümü ve “Abi Bu Blockchain Ne Ya?” podcast serisi ile bireysel üretim kapasitesini ortaya koymuştur.
Ayrıca, blockchain temelli içeriklerin topluluklarının Medium hesabında paylaşılmasını teşvik etmiş ve bu içeriklerin dijital ağda görünürlük kazanmasını sağlamıştır. Bu süreç, hem topluluğun sosyal medya aktifliğini hem de dijital ağdaki katılım oranlarını belirgin biçimde artırmıştır. Aynı zamanda, marka elçisi Mert ile kampüs tanıtım stratejileri kapsamında iş birliği yaparak yaratıcı ve stratejik adımlar atmıştır.
Mert Turan (KTÜN Siber Güvenlik Topluluğu)
Mert Turan, bireysel olarak Divizyon fiziksel alanında bulunmuş, etkinliklerde lojistik destek sağlamış ve zaman zaman içerik paylaşımı gerçekleştirmiştir. Ancak, kurumsal yönlendirmelere tam uyum sağlamakta zorlandığı, özellikle içerik üretimi ve planlama süreçlerinde yaratıcı fikir üretiminde sınırlı kaldığı tespit edilmiştir.
Divizyon’un etkinliklerine ve sprintlerine topluluk düzeyinde katılımın düşük olması, sosyal medya içerik üretimindeki pasifliği ve dijital ağdaki görünürlük eksikliği, Mert’in marka elçiliği görev bilincine tam olarak ulaşamadığını göstermektedir. Bununla birlikte, Mert’in marka elçisi Taha ile birlikte kampüs tanıtımı adına geliştirdiği iş birliği dikkat çekmiş ve yaratıcı bir girişim olarak değerlendirilmiştir. Ancak, Divizyon etkinlik duyurularının paylaşımı konusundaki isteksizlik, iletişimsel eksikliklerin sürdüğünü göstermektedir.
Ahmet Sadık Tunceroğlu (Çizgi Film ve Animasyon Topluluğu)
Ahmet, bireysel üretim ve sanat odağındaki içgörüleriyle dikkat çekmektedir. Ancak, görev farkındalığı sınırlıdır ve topluluğu ile kurumsal bağ kurma refleksleri zayıf kalmıştır. Takım yönlendirmelerine uyum sağlama, görev sahiplenme ve stratejik sorumluluk alma konularında gelişime açık bir profil çizmektedir. Görevlerin gecikmeli tamamlanması, verilen sorumlulukların yeterince ciddiyetle ele alınmaması, Divizyon içi operasyonlarda aksamalar yaşanmasına neden olmuştur. Bireysel motivasyonu yüksek olmakla birlikte, süreçlere inisiyatif alarak dahil olma konusunda eksiklikler görülmektedir.
Bire bir mentorluk ve daha fazla geri bildirimle desteklenmesi, görevini kavramsal ve operasyonel olarak daha net anlamasını sağlayabilir. Dijital sanat alanındaki üretim potansiyeli, stratejik bir sorumluluk bilinciyle birleştiğinde hem Divizyon’a hem topluluğuna anlamlı katkılar sunabilir.
Büşra Nur Demirpolat (Girişimcilik ve Kariyer Topluluğu)
Büşra, görevine bağlılık göstermekte, içerik üretimi ve kampüs tanıtımı gibi sorumluluk alanlarına aktif katılım sağlamaktadır. Ancak, sosyal uyum ve özgüven gelişimi halen süreci şekillendiren temel dinamikler arasında yer almaktadır. Görev tanımını benimsemiş olsa da, Divizyon ekosisteminde yeni ilişkiler kurma ve dışa dönük iletişim geliştirme konularında ilerleme kaydetmesi gerekmektedir.
Kreatif yönü güçlü olan Büşra’nın bu özelliğinin daha fazla desteklenmesi gerektiği değerlendirilmiştir. Özellikle Divizyon’un yaratıcı üretim süreçlerine katkı sunması ve içerik üretimini sürdürülebilir hâle getirmesi için kişisel gelişimini teşvik edecek destek mekanizmalarının güçlendirilmesi planlanmaktadır. Sosyal etkileşimde gözle görülür bir artış sağlanamadığı için süreçte kendisine bir süre daha gözlem ve destek süreci tanınmıştır.